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Screening of Ann Kaneko’s ‘Operation Owl’ in Santa Monica
所以對(duì)有些人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)賭博。
如果我們能手握10多萬(wàn)家企業(yè)客戶資源,到那個(gè)時(shí)候,我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量:現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)速度,到處都是紅海,我們能趕上這么大的一片藍(lán)海,實(shí)屬萬(wàn)幸;人老美能干到40%,我們這1%的估算比例還是比較保守的,我們這團(tuán)隊(duì)背景也挺閃耀的,差也不至于差的太離譜,5%應(yīng)該還是可以的。這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來(lái)無(wú)懈可擊,給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)打了一陣強(qiáng)心劑,整個(gè)團(tuán)隊(duì)又像打了雞血一般,重振旗鼓,各種開(kāi)會(huì),改產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改宣傳手冊(cè),改市場(chǎng)方向,改銷售話術(shù)……實(shí)際上,這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果,企業(yè)進(jìn)駐的速度的確要比以前更快了。

嗯,前景一片光明,這事可干!后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),實(shí)際走的路遠(yuǎn)沒(méi)有我們預(yù)想的那么順暢,甚至可以說(shuō)走得很特別艱難。談?dòng)脩簦脚_(tái)兩端的用戶群還算明確,一端是傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商,一端是有管理需求的企業(yè)客戶;談價(jià)值,給上游企業(yè)服務(wù)商提供互聯(lián)網(wǎng)工具,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,給下游服務(wù)商提供管理系統(tǒng),規(guī)范管理,節(jié)省成本,所以可以說(shuō)也的確是有價(jià)值的。但是當(dāng)夢(mèng)想照亮了你的方向,賦予了你能量之后,怎么樣才能腳踏實(shí)地,一步一步去靠近自己的夢(mèng)想就至關(guān)重要了。

把你需要5年實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想拆解到每一年可預(yù)期的目標(biāo),再把第一年的目標(biāo)拆解成每個(gè)季度的目標(biāo),再把1個(gè)季度的目標(biāo)拆解成每個(gè)月的目標(biāo)。憑什么?!就那么三五個(gè)人,兩三條搶,我們耐以生存的產(chǎn)品多長(zhǎng)時(shí)間可以上線?上線之后多長(zhǎng)時(shí)間可以給客戶試用?多長(zhǎng)時(shí)間可以成熟全面推廣?2年1%,那3個(gè)月內(nèi)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?半年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?第一年需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)才能保證第二年可以完成這個(gè)目標(biāo)?這些問(wèn)題可能高層也有想過(guò),但是似乎并沒(méi)有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑,很長(zhǎng)一段時(shí)間,我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。

2.缺少可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑定目標(biāo)是容易的,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很難。
但實(shí)際上稍微拋出幾個(gè)問(wèn)題,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)算法是經(jīng)不起推敲的。雷軍到底當(dāng)時(shí)想要拿誰(shuí)的錢過(guò)冬,這個(gè)爆料的投資人說(shuō)了兩個(gè)名字,一個(gè)是之前提到的米爾納,另一位是中國(guó)人民的老朋友孫正義。
也許有人說(shuō)你是不是太樂(lè)觀了,華為不是大眾點(diǎn)評(píng),OPPO也不是Uber。1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊,盤(pán)古組件失敗,跑去CFIDO論壇上灌水了半年,這個(gè)論壇上的常客還有丁磊和馬化騰,那時(shí)候雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的一面旗幟,他們還什么都不是呢?1992年出道的企業(yè)家,其生存哲學(xué)和馬化騰馬云們有所不同,和互聯(lián)網(wǎng)燒錢時(shí)代誕生的創(chuàng)業(yè)者更不一樣。
不能怪雷軍,2014年年底,連投資人都愿意給小米開(kāi)出450億美元的估值,尤里·米爾納甚至明確說(shuō)明,小米的下一個(gè)桿位就是1000億美元,這時(shí)候誰(shuí)能不頭腦發(fā)熱呢?這時(shí)候第二個(gè)問(wèn)題來(lái)了,小米2014年的估值為什么高達(dá)450億美元,融資額卻只有11億美元。只可惜小米已經(jīng)不能不要命燒錢了。